Основные направления работы
Нормирование труда
- Оценка узких мест и потерь рабочего времени персонала в разрезе бизнес-процессов
- Рекомендации по приросту производительности труда
- Внедрение программ комплексной оптимизации затрат труда с обоснованием потенциала и последующим достижением реализации экономии
Организация труда и заработной платы
- Достижение сбалансированных показателей организации производства, труда и заработной платы при наиболее оптимальных затратах для достижения целей бизнеса
Организационное проектирование
- Построение прозрачной и эффективной системы управления, обеспечивающей эффективное взаимодействие между бизнес-функциями
- Разработка и оптимизация комплекса нормативной документации компании для внедрения организационных изменений