Разработка норм времени на процесс для девелоперской компанииСтроительство
Клиент
Один из крупнейших российских девелоперов, реализующих масштабные проекты комплексного развития городских территорий
Периметр и срок реализации проекта
- Продолжительность реализации проекта — 7 мес
- В фокусе проекта — подпроцесс «Строительный контроль» бизнес-процесса «Проектирование и строительство»
Основные задачи
- Разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность по строительному контролю (техническому надзору)
- Проектирование подпроцесса «Строительный контроль» бизнес-процесса «Проектирование и строительство»
- Разработка норм времени на работы по строительному контролю для обоснования трудоёмкости на выполнение работ
- Обеспечение эффективной загрузки персонала, устранение потерь рабочего времени и повышение производительности труда
- Обеспечение эффективной загрузки персонала, устранение потерь рабочего времени и повышение производительности труда
- Разработка методики планирования численности и штата персонала, занятого на выполнении работ по строительному контролю
- Разработка показателей результативности и системы мотивации сотрудников
- Организация учёта фактически выполненных работ для расчета индивидуальных показателей результативности
Результат проекта
- Разработано «Положение о порядке организации и проведения строительного контроля на объектах капитального строительства компании».
- Проведено около 400 фотохронометражных наблюдений.
- Разработаны технологические карты (карты пошагового выполнения работ) на работы по строительному контролю (техническому надзору), в том числе на общестроительные работы, отделочные работы, электромонтажные и слаботочные системы, внутренние системы ОВ и ВК, наружные инженерные сети, благоустройство территории, всего — 109 шт
- Разработан сборник местных норм труда «Нормы времени на выполнение работ по строительному контролю (техническому надзору)», всего норм 109 шт.
- Разработана «Методика планирования численности и штатов работников, занятых на выполнение работ по строительному контролю на производственную программу»
- Определены показатели результативности и разработано положение о системе мотивации сотрудников, занятых на выполнении работ по строительному контролю
- Разработано техническое задание «Электронный журнал учёта фактически выполненных работ по строительному контролю всеми участниками под-процесса»
Эффект от реализации проекта
- Повышение качества строительства за счет снижения количества дефектов, допущенных в ходе строительства не менее чем на 15%
- Снижение количества претензий клиентов при передаче квартир (кроме случаев вандализма) с полной чистовой отделкой переданных клиентам с первого предъявления не менее чем на 75%