Специфика направления
Разработка всех видов норм труда . Разработка методик планирования численности исходя из специфики предприятия позволяет производить расчет необходимой численности персонала, осуществлять планирование бюджета фонда оплаты труда, определять и оптимизировать наиболее трудоемкие этапы бизнес-процесса.
Нормирование труда – является эффективным бизнес-инструментом стратегического и операционного управления в любой организации
Основные бизнес-задачи, решаемые в рамках направления
- Сокращение затрат компании
- Оптимизация структуры и численности персонала компании
- Повышение эффективности бизнес-процессов
Основные вопросы, затрагиваемые в рамках проектов
- Разработка методологии по вопросам организации нормирования труда рабочих и РСС
- Разработка и корректировка норм времени, выработки, обслуживания и нормативов численности персонала
- Разработка оптимальных графиков сменности и режимов труда и отдыха персонала
- Описание, визуализация и оптимизация процессов
- Разработка и внесение изменений в положения, должностные инструкции или профили должностей работников по уровням управления
- Внесение изменений в коллективный договор, правил внутреннего трудового распорядка и приложений к ним
Реализуемые форматы и продолжительность проектов
- Оценка и обоснование потенциала снижения затрат на основе оптимизации норм труда – от 9 до 12 месяцев
- Программа комплексной оптимизации затрат труда с обоснованием потенциала экономии и последующей ее реализацией – от 9 месяцев до 2 лет
Типовые результаты проектов
- Разработанная под бизнес-процессы предприятия методология нормирования труда персонала
- Проведенные замеры норм труда и разработанный справочник норм
- Оценка узких мест / потерь рабочего времени персонала в разрезе бизнес-процессов
- Разработанная целевая организационная структура и штатное расписание
- Разработанная и утвержденный план-график внедрения необходимых организационных изменений
- Рекомендации по приросту производительности труда